Jakarta, 3 Mei 2026 – Industri perhotelan di ibu kota kini berada di persimpangan kritis. Setelah kuartal pertama 2026, tingkat hunian menurun tajam akibat ketegangan geopolitik global yang menurunkan arus wisatawan internasional serta penurunan kegiatan MICE. Hotel‑hotel bintang lima yang sebelumnya mengandalkan tamu luar negeri dan acara bisnis kini harus menyesuaikan diri dengan realita pasar yang lebih menantang.
Menurut Ferry Salanto, Senior Associate Director Research di Colliers Indonesia, tingginya okupansi tanpa tarif kamar yang memadai justru menambah beban operasional tanpa menghasilkan profit. "Pemilik hotel kini beralih ke rebranding dan pembaruan aset sebagai strategi defensif sekaligus agresif," ujarnya.
Sejak 2025, sejumlah properti berganti nama dan konsep untuk menarik segmen baru. Contohnya, Ibis Styles Harmoni berubah menjadi Artotel Harmoni Jakarta, Swiss‑Belhotel kini menjadi Grand Platinum Jakarta, Alila SCBD bertransformasi menjadi Discovery SCBD, The Unbound Collection by Hyatt di Thamrin beralih menjadi Keraton at The Plaza, dan Ibis Budget Daan Mogot menjadi Mercure Jakarta Grogol. Langkah ini menandakan pergeseran fokus dari sekadar volume kamar ke optimasi profitabilitas serta peningkatan nilai aset.
Ferry menambahkan, diversifikasi pasar menjadi kunci bertahan. Pemerintah tidak lagi menjadi satu‑satunya sumber pendapatan; hotel kini menargetkan wisatawan dari kawasan Asia‑Pasifik serta tamu domestik untuk menutupi penurunan kedatangan wisatawan Eropa dan Amerika. Pengelolaan melalui Online Travel Agency (OTA) pun semakin penting, tidak hanya menampilkan ketersediaan kamar, tetapi juga menerapkan harga dinamis, mengelola ulasan, dan menciptakan pengalaman yang dipersonalisasi—strategi yang dirancang khusus untuk menarik generasi Z yang mengutamakan desain estetis, atmosfer gaya hidup, dan kemudahan digital.
Dengan kompetisi yang semakin ketat, para pemilik hotel harus menyeimbangkan antara menjaga standar kualitas, meningkatkan nilai aset, dan menyesuaikan tarif agar tetap kompetitif tanpa mengorbankan profit. Rebranding yang masif di Jakarta menjadi bukti bahwa sektor perhotelan berupaya keras menavigasi turbulensi ekonomi global sambil memanfaatkan peluang pasar domestik yang terus berkembang.